February 2012
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사용자의 80%만을 위해 디자인하라 - Apple Human Interface... →
사용자의 80%만 만족시키려고 하면, 매우 단순한 제품이 나온다. 나머지 20%까지 만족시키려는 순간 망한다.
January 2012
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“If you do something and it turns out pretty good, then you should go do...”
– Steve Jobs
October 2011
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잡스 생전의 우상은 폴라로이드 창업자 →
잡스는 1999년 언론 인터뷰에서 “나는 폴라로이드가 예술과 과학의 교차점에 서길 바란다는 랜드 박사의 말을 단 한 번도 잊은 적이 없다”고 말했다. 당시 랜드는 잡스에게 “모든 중요한 혁신은 놀라워야 하고, 예상치 못한 것이어야 하며, 세상이 준비되지 않은 상태에서 나와야 한다”고 강조했다. 랜드는 “시장조사는 제품이 형편없을 때 하는 것”이라고 말했는데, 잡스 역시 30년 뒤 아이패드를 개발한 뒤 “무엇을 원하는지 알아야 하는 것은 소비자의 몫이 아니다”라며 시장조사를 하지 않았다.
September 2011
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“저는 항상 선택을 할 때 의미를 느낄 수 있느냐, 열정을 갖고 일할 수 있느냐, 실제로 해서 다른 사람들에게 도움을 줄 수 있나. 이 세 가지만...”
– 안철수 (http://goo.gl/qerTU)
July 2011
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카카오톡 경쟁자는 페이스북 →
그림은 계속 바뀐다. 대기업처럼 처음부터 멋있는 그림을 그려 외주를 주고 개발하는 서비스는 성공할 수 없다고 생각한다. - 이제범 카카오 대표
“배는 항구에 있을때 가장 안전하다. 그러나 그것이 배의 존재 이유는 아니다.”
– William Shedd
구글+, 자장면도 아니고 짬뽕도 아니다 →
시장질서 파괴기술(disruptive technology)은 동일 서비스를 우월한 수준으로 끌어올리는 것에서 태어나는 것이 아니라, 동일 서비스의 존재의미를 파괴하는 것에서부터 시작된다.
June 2011
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“모든 웹 서비스는 결국 게임처럼 보이고 느껴지게 될 것이다. 사용자들은 ‘가장 재미있는’ 전자 상거래와 그런 종류의 사이트들에 끌리게 될...”
– Mark Puncus (CEO of Zynga)
September 2010
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노키아의 관료주의, 혁신의 숨통을 막다 →
큰 성공은 반드시 새로운 실패의 시작이다. 자만에 빠지는 순간 기울기 시작한다. 기우는 것처럼 보이는 순간에도 사실 매출이나 판매량(특히 판매대수)는 별 문제없는 것처럼 보이기 쉽다. 하지만 그 속에서 새로운 아이디어는 계속 좌절되고 결국 좋은 사람들은 조직에서 떠나기 시작한다.
July 2010
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자신을 밀어넣기 →
존 그리샴이 소설을 시작할 당시만 해도, 그는 여전히 변호사 일을 하고 있었다. 두 가지 일을 다 해내기 위해서, 그는 새벽 다섯시에 일어나서 샤워를 마치고, 집에서 5분 거리인 사무실로 출근했다. 늦어도 새벽 다섯시 반까지는 반드시 커피 한잔과 노트패드를 들고 책상에 앉았다. 그의 목표는 하루에 한장 분량의 소설을 쓰는 것이었다. 때로는 한장 분량을 쓰는데 10분이 걸리기도 했고, 때로는 한두 시간이 걸리기도 했다. 아무튼 그렇게 한장의 소설을 쓰고 나서는, 변호사라는 본업으로 복귀하곤 했다.
혁신의 시기에 자기잠식을 하지 못하는 기업은 미래가 없다 →
람 슈리람은 구글의 검색엔진을 당시 최고로 잘 나가는 인터넷 기업인 야후의 제리 양과 데이빗 파일로에게 소개를 하였는데, 이들은 구글의 검색엔진의 성능에 탄복을 하였지만 생각과는 다른 반응을 보입니다. 검색엔진의 성능이 너무 좋아서, 검색결과의 연관성이 높기 때문에 이런 검색엔진을 채용할 경우 야후 사이트에서 너무 빨리 벗어날 수 있어서 되려 좋지 않다는 것이었습니다. 당시로서는 여러 페이지를 보면서 사이트에 머물러 있는 시간이 많아야 페이지 뷰가 올라가게 되고, 이렇게 올라간 페이지 뷰가 사이트에 달린 광고단가를 올리는데 중요한 역할을 했기 때문에 이들의 판단은 당시 기준으로는 틀리지 않은 것인지도 모릅니다. 그러나, 야후의 두 창업자의 반응을 듣고서 람 슈리람은 되려 구글이라는 회사가 진정한...
June 2010
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“큰 새는 바람을 거슬러 날고, 살아있는 물고기는 물살을 거슬러 헤엄친다.”
– 백범 김구
May 2010
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스토리가 스펙을 이긴다 →
비교를 멈추자 구별되기 시작했고,
최고(the best)를 포기하자 유일(the only)의 길이 열리고,
상품임을 포기하자 작품으로 변해갔고,
경쟁을 피하자 진정한 승리를 맛보았고,
업(業)에 주목하자 직(職)이 손을 내밀고, 마침내 기회가 찾아왔다.
April 2010
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“Some people think design means how it looks. But of course, if you dig deeper,...”
– Steve Jobs
Great Design...
- is supported from the top.
- is about solutions, not features.
- comes from small teams.
- comes from a constant focus on design.
- comes from saying “No” to 1,000 things.
“I apologize for writing you a long letter but I didn’t have time to write...”
– Blaise Pascal (or possibly Cicero)
March 2010
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논리와 직관 - 가슴이 이끄는대로 →
새로운 것을 만들때는 먼저 가슴이 이끄는대로 만들고 논리적으로 검증하라. 순서가 바뀌면 제대로 될리가 없다.
“기술은 언제나 원시적인 것에서 시작해서 복잡한 것을 거쳐 단순한 것으로 발전하다. (Technology always evolves from...”
– 생텍쥐페리 (Saint-Exupéry)
“인간은 불행과 재난에 쫓겨 더 이상 피할 수 없는 막다른 곳에 다다르게 되면 그것을 극복할 수가 있다. 인간에게는 자기 스스로도 놀랄 만큼...”
– 데일 카네기
“항상 자기 자신, 그리고 자신의 아이디어를 굳게 믿는 사람들이 대개 성공한다는 것을 나는 알게 되었다.”
– 찰스 F. 케터링
February 2010
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“Make the screen 5 inches by 8 inches, and you’ll rule the world.”
– Alan Kay (When Steve Jobs asked him about his thoughts on the iPhone)
January 2010
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“월드 오브 워크래프트를 만들 당시 우리가 좀 순진했던 같아요. 우리가 정말로 어떤 일을 하고 있는지 잘 알지 못했죠. 이전에 한 번도 해보지...”
– 셰인 다비리 (블리자드 엔터테인먼트 수석 프로듀서)
November 2009
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“We believe there are only two significant brands in the film industry -...”
– Steve Jobs, 1996
“다른 제품군에서 마이크로소프트와 경쟁하느니, 차라리 소니와 경쟁하겠습니다. 하드웨어와 소프트웨어, 운영체제를 모두 갖고 있는 회사는 우리 애플...”
– 스티브 잡스, 2002년초 타임지와의 인터뷰중
“뛰어난 사람은 도를 들으면 힘써 행하려 하고, 어중간한 사람은 도를 들으면 이런가 저런가 망설이고, 못난 사람은 도를 들으면 크게 비웃는다....”
– 노자 도덕경 중에서
October 2009
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구글 - 창조에서 검색으로 →
기계검색은 정보를 생산하는 방식 역시 변화시킨다. 모던 예술가들은 일찍이 “새로움은 요소가 아니라 배치에 있다”고 말한 바 있다. 인터넷에 들어가 보라. 당신이 쓰고 싶은 글은 이미 누군가 써놓았다. 당신이 그리고 싶은 그림은 이미 누군가 그려놓았다. 당신이 찍고 싶은 사진은 이미 누군가 찍어놓았다. 정보가 홍수처럼 쏟아지는 시대에 거기에 물 한 바가지 더 들이붓는 것은 그다지 의미가 없는 일이다. 중요한 것은 새로운 정보를 생산하는 것이 아니라, 이미 존재하는 정보들을 새로운 방식으로 조직하는 것이다.
포스트모던의 예술가들은 이미 존재하는 텍스트를 패러디하고, 이미 존재하는 이미지를 몽타주하고, 이미 존재하는 사운드를 리믹스한다. 그들은 이미 존재하는 다른 작품들을 이리저리 혼성으로 모방해(이른바...
“사람들은 새로운 무언가가 나타나면 좋은 것보다 나쁜 것을 찾는데 관심을 집중한다. 새로운 아이디어를 평가위원회에 제출하면 이런 사실이 금방...”
– 찰스 케터링
“네가 옳다면 화낼 필요가 없고, 네가 틀렸다면 화낼 자격이 없다.”
– 마하트마 간디
“100분 토론에 나오는 사람들은 토론을 하러 나온게 아니다. 토론이라는것은 내가 틀렸을 경우에 받아드릴 자세를 가지고 나와야 하는데, 결코...”
– 진중권
아이폰, 애플의 다섯 번째 한국 도전 →
지난 과거를 되돌아봤을 때 어쩌면 애플은 아이폰을 만들기 위해서 태어난 회사였다고 말할 수도 있을 것 같습니다. 애플컴퓨터로 개인용 컴퓨터 시대를 열었고 맥으로 사용자 편의를 최우선으로 하는 디자인 개념을 확립했습니다. 오에스텐으로 사용하기 쉬우면서도 아름다운 운영체제를 완성했고 아이팟으로 온라인 콘텐츠 판매 시장을 구축했습니다. 아이폰은 이 모두가 적용된 것이며 거기에 더해 사용자들을 온라인 세상에 로그인 시켜 줄 휴대형 인터넷 단말기의 원형이기도 합니다. 아이폰은 멋진 디자인의 아이팟터치에 전화기능이 추가된 정도의 기기가 아닙니다. 온라인 시장에서 다운 받은 프로그램을 활용해 상상할 수 있는 모든 것을 가능하게 해주는 미래의 새로운 플랫폼입니다.
September 2009
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“성공의 장애물은 현실 세계에 존재하는 것이 아니다. 그것은 순전히 능력에 대한 의심으로 만들어진 것일 뿐이다.”
– 프랭클린 루즈벨트 (32대 미국 대통령)
“모든 영광은 과감하게 시작하는 데서 나온다.”
– 알렉산더 그레함 벨 (발명가)
August 2009
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“나의 발언이 사람들에게 감동을 주었다면, 그것은 내가 말을 잘했기 때문이 아니라 진실을 말했기 때문이다. 진실은 언제나 최고의 웅변이다.”
– 김대중 (대한민국 15대 대통령)
Bootlegs 문화 →
궁극적으로 재조합과 리믹스는 광범위하게 퍼져서 오리지날 소스를 구분할 수 없을 지경에 이를 것이다. 이미 70년대 펑크 노래나 이전의 힙합 노래를 샘플링하는 새로운 힙합 송을 보는 데에서 벌써 시작했음을 알 수 있다. 데이빗 보위같은 아티스트들은 소유권(authorship)의 죽음을 이미 선언하고 나섰다. 기술은 창조자들을 확장시켰을 뿐만 아니라 소비자와 생산자간의 구분도 없애고 있다. 이런 새로운 디지탈 툴은 창조성과 소유권 자체에 대한 개념에 도전하여 누가 이 노래를 만들었냐는 단순한 질문마저 대답하기 어렵게 만들었다. 모두가 서로를 리믹스하고 샘플링하기 때문에 그런 질문 자체가 무의미해지는 다중 창조의 세계가 나타난 것이다.
July 2009
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“I believe if you build great products, people will respond to that. And I can...”
– Steve Jobs, WWDC 1997
“대부분의 사람들은 미리 선을 그어 버리는 법이거든. 진정한 자신의 한계보다 앞에… 그 한발자국 앞에 가능성이 숨겨져 있다는 걸...”
– 아마미야 히까리 (from H2)
June 2009
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“성공하는 사람들은 자신이 좋아하는 일에 초점을 맞추며, 세상이 그들에게 다가오기를 기다린다.”
– 제프 베조스, 아마존 CEO
“이 세상에서 끈기를 대신할 수 있는 것은 아무것도 없다. 재능도 끈기를 대신할 수 없다. 재능은 있는데 성공하지 못한 사람만큼 흔한 것도 없다....”
– 캘빈 쿨리지(미국 30대 대통령)
“계획은 쉽고 실행은 어렵다.”
“성공을 하기 위해서는, 성공한 것처럼 보이는 것이 중요합니다. 대중의 인식이 성공을 부르니까요.”
– 류한석님
“social app은 개인적인 용도에서부터 쓰기 시작하게 되며 여기에서부터 설계가 시작되어야 한다고 강조합니다. 그 다음에 이를 지속시키기 위해...”
– 미상
웹 2.0 비지니스 모델은 존재하는가?
* 관련 활동을 취미로 해라. 그러면 비지니스 모델은 필요가 없다.
* 핵심역량을 발전시키고 회사를 팔아라.
* 트래픽을 늘린 후 광고를 통해서 돈을 벌어라.
* 가상 공간을 만든 다음에 각종 물품을 팔아라.
* 제품을 팔지 말고 서비스를 제공한 다음 subscription 모델로 가라.
July 2007
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simple is beautiful
no exception